牢牢把握监督第一职责、基本职责，综合运用谈心谈话等多种方式，“宁愿今日被人骂，不愿他日见人哭”，做深做实日常监督；精准运用监督执纪“四种形态”，特别是用足用好“第一种形态”，更加注重政治思想工作，使红脸出汗成为常态；落实“三个区分开来”，深化容错纠错机制的运用，妥善处理重大案件涉案人员，推动纪法情理贯通融合，为担当作为、敢闯敢干者撑腰鼓劲，使他们轻装上阵，为干事创业营造良好的氛围；更加注重从历史的、辩证的、发展的角度办理问题线索，慎重运用“第四种”形态，科学运用执纪执法工具，既形成震慑，又减少震荡；对犯了严重错误、甚至犯罪的领导干部，做实做细人文关怀，体现“帮助式”“挽救式”理念，政治上关心、人格上尊重，以医疗、饮食作为人文关怀的切入点，让他们真切感受到组织的温暖，促使其向组织敞开心扉、真诚认错、真心改错；在案件处理过程中，注重与监察机关、司法机关沟通协调，力求减少案件对企业发展的负面影响，切实维护企业稳定；把追回经济损失作为工作的重要方面，尽最大努力为企业挽回损失。