（知微知彰、由专而广，项目管理视点，第17期，2015年12月） 

　　（1）投入资源，提升核心竞争力。资源既包括硬件设施，也包括软件投入。现在，许多工程公司建立在线项目管理体系，将不同领域中项目实践积累的项目管理经验在线上共享，这样有利于提升公司核心竞争力，避免在同一个坑里跌倒两次。 

　　（2）建设学习型组织。企业应该意识到，企业创新发展不单单依靠招聘补充新鲜血液。建立学习型组织能够帮助企业做好既有人力资源的再开发和利用，塑造良好的氛围，鼓励引导员工创新，使企业与时俱进。国机集团开办中级、初级项目管理学习班，帮助公司项目管理人员学习专业知识，提升项目管理能力。  

　　（3）建立与组织相匹配的文化。如果将组织结构比作企业庞然大物的龙骨，那么企业文化就是企业的基石。文化氛围是潜移默化改变员工，引导企业发展必不可少的武器。 

　　（4）组织丰富的项目管理实践活动。没有实践，理论就只是空谈。只有在实际操作中体会领悟，才能知道项目管理的妙处，才会愿意运用项目管理。 

　　（5）充分运用信息和网络系统。 项目管理的信息化、网络化结合是当前发展的重要趋势之一。在经济国际化的过程中，随着互联网技术的发展，信息交互的频率和信息的透明程度都有所提高，项目管理应该活用网络工具进行信息分享，充分发掘互联网和数据在项目管理中的作用。